中共青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團有限責任公司委員會

關(guan)于巡察整改(gai)進展情(qing)況的通(tong)報

        根(gen)據市委統一部署，2020年(nian)10月(yue)上(shang)旬(xun)至12月(yue)下(xia)旬(xun)，市委第(di)二巡(xun)察組對青島紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)黨委開展了巡(xun)察。2021年(nian)3月(yue)11日，市委第(di)二巡(xun)察組向青島紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)黨委反饋了巡(xun)察意見(jian)。按照社會公開原則(ze)和(he)巡(xun)察工作有關要求，現將巡(xun)察整(zheng)改情(qing)況予以公布。

    一、整改工作基本情況

市委(wei)巡察(cha)組(zu)反(fan)饋意(yi)見中指出的問題和(he)意(yi)見建議，紅星集(ji)團黨委(wei)完全贊同和(he)誠懇接受，堅持高標準、嚴要求，結合集(ji)團工(gong)作實(shi)際制定了切實(shi)可行(xing)的整(zheng)改(gai)措施(shi)，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣抓好(hao)各項(xiang)整(zheng)改(gai)任務的落實(shi)。

    （一）統一思想認(ren)識。市(shi)委第(di)二巡察(cha)組對紅星化工集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委反(fan)饋意見(jian)中指(zhi)出(chu)的(de)(de)問(wen)(wen)題客觀中肯，提出(chu)的(de)(de)要求(qiu)具有針對性和(he)(he)指(zhi)導性。紅星集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委要求(qiu)各(ge)級黨(dang)組織和(he)(he)黨(dang)員干部(bu)提高(gao)政(zheng)治站位，把(ba)思想和(he)(he)行動統一到(dao)黨(dang)中央決策部(bu)署上來，以(yi)高(gao)度(du)的(de)(de)政(zheng)治自覺和(he)(he)責任擔當打贏整改(gai)“攻堅戰”，以(yi)巡察(cha)問(wen)(wen)題整改(gai)的(de)(de)實效推動企業高(gao)質量(liang)發展。

    （二）強化組織領導(dao)。收到(dao)反饋(kui)意見后，紅星集團黨委迅速(su)成立了(le)以黨委書記任組(zu)(zu)長(chang)，班(ban)子成員任副(fu)組(zu)(zu)長(chang)的巡(xun)察整改(gai)工作領(ling)導小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織集團職能處室和所屬單位跟進落實(shi)，通(tong)過召開領(ling)導班(ban)子巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會、黨委會、辦公會等(deng)形(xing)式，部署、研究和推進巡(xun)察反饋(kui)問題整改(gai)工作。

    （三(san)）抓實責(ze)任分解。紅星集(ji)團黨委研究(jiu)制定(ding)了《關于落(luo)實市委第二巡察(cha)(cha)組反(fan)饋意見(jian)的整改方案(an)》和《巡察(cha)(cha)反(fan)饋問題整改清單(dan)》，領導班子主動認領問題，帶動職能部門和所屬單(dan)位深入(ru)分析問題根源(yuan)，制定(ding)巡察(cha)(cha)整改問題臺賬，明確完成目標和時限，確保件件有(you)著落(luo)，事(shi)事(shi)有(you)回音。

    二、市委巡察組(zu)反饋意(yi)見整改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳(chuan)統的主導產業(ye)向技術密集(ji)型、高附加(jia)值(zhi)產品轉變缺乏深入研(yan)究，推進轉型比較慢，產業(ye)鏈延(yan)伸不到位問題(ti)。一是召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)措施(shi)。二是成立“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)編制領導小組(zu)，明確(que)集團公司“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)總體(ti)思(si)路和規(gui)劃(hua)(hua)架構，編制《紅星化工集團“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)》，在頂層設計上解決企業(ye)推進轉型比較(jiao)慢(man)，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸(shen)不到位的(de)問(wen)題。三(san)是延伸(shen)鋇鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加快開發(fa)(fa)高端鋇鹽產(chan)品(pin)，與國內(nei)科研(yan)(yan)院所開展項目(mu)合作并組(zu)建項目(mu)合作開發(fa)(fa)公司。四是推動集團新能源業(ye)務板塊發(fa)(fa)展，完成青島及貴(gui)州(zhou)所屬公司產(chan)線擴(kuo)建和產(chan)能提升，增加新的(de)利潤增長(chang)點(dian)。五(wu)是加快綠色(se)植(zhi)物(wu)提取板塊發(fa)(fa)展，擴(kuo)大高辣度辣椒種植(zhi)面(mian)積，解決原料供給不足的(de)問(wen)題，實現產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和銷量(liang)較(jiao)去年(nian)同期大幅增長(chang)。

    2.針對企(qi)業裝備自動化(hua)水平偏低，部(bu)分產(chan)品生產(chan)未全(quan)面實施自動化(hua)改造問題。一是(shi)(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題民主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)(shi)成立紅(hong)星集團機構(gou)改革領(ling)導小(xiao)組，落(luo)實(shi)推進企業裝備(bei)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)的部門職(zhi)責，落(luo)實(shi)部門調(diao)(diao)整(zheng)及人(ren)員配備(bei)等工(gong)作。三是(shi)(shi)(shi)組織開展(zhan)企業工(gong)藝裝備(bei)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)狀況調(diao)(diao)查(cha)，制定集團《2021年度自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造(zao)計劃》，組織各(ge)單(dan)位有(you)序推進自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造(zao)。四(si)是(shi)(shi)(shi)加(jia)強(qiang)對標學習，赴同行業先(xian)進單(dan)位學習交流(liu)，啟發思(si)維，開闊眼界(jie)，進一步明確企業自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)提升的路徑和目標。

    3.針(zhen)對(dui)新能源汽車電(dian)池(chi)材料及回收利用產業，存在可行性研究不到位、對(dui)行業技術(shu)難度和市(shi)場形勢預(yu)判不充分問(wen)題。一(yi)是召(zhao)開巡察整改專(zhuan)題民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措(cuo)施。二是明確(que)集(ji)(ji)團未來(lai)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)規劃、論(lun)證(zheng)、研(yan)究(jiu)、市場(chang)調查等工(gong)作(zuo)的(de)(de)職(zhi)責(ze)部門(men)(men)，強(qiang)化(hua)部門(men)(men)職(zhi)能，增加人員配備，加強(qiang)公司(si)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可行性論(lun)證(zheng)。三(san)是成立(li)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建(jian)設(she)(she)領導小組(zu)，制(zhi)(zhi)定(ding)相關(guan)制(zhi)(zhi)度，明確(que)各研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)所需的(de)(de)設(she)(she)施、設(she)(she)備、儀(yi)器明細和各研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建(jian)設(she)(she)方(fang)案及(ji)推進(jin)計(ji)劃，建(jian)立(li)起以產(chan)品(pin)線(xian)為中心、以市場(chang)為導向、以技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)為引擎的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)運(yun)作(zuo)模式，從運(yun)行機制(zhi)(zhi)上改善(shan)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)瓶頸問題。四(si)是開展所屬企業投(tou)(tou)(tou)資管理情(qing)況專(zhuan)題調研(yan)，制(zhi)(zhi)定(ding)《青島(dao)紅(hong)星化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團有限責(ze)任公司(si)投(tou)(tou)(tou)資管理暫行辦法》，從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃、調研(yan)論(lun)證(zheng)、投(tou)(tou)(tou)資計(ji)劃及(ji)預算(suan)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施、投(tou)(tou)(tou)后評(ping)價及(ji)考(kao)核，投(tou)(tou)(tou)資損失責(ze)任追究(jiu)等方(fang)面對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資全過程(cheng)予以規范。五是加快所屬公司(si)新(xin)(xin)能源產(chan)線(xian)的(de)(de)擴建(jian)工(gong)作(zuo)，提升(sheng)生產(chan)效(xiao)率(lv)，推動達產(chan)達效(xiao)。

    4.針(zhen)對集(ji)團統籌能力較(jiao)弱，對外(wai)地企業人、財(cai)、物管理不統一，運行機(ji)制不順暢問題。一是(shi)召開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研究整改措施。二(er)是(shi)理(li)順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)部門職能(neng)，成立人力(li)資(zi)源部，加強集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及所(suo)屬(shu)企業人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)。明確綜合(he)管(guan)理(li)部負責集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及所(suo)屬(shu)企業資(zi)產管(guan)理(li)等(deng)工作(zuo)，通過完善組(zu)織架構和人員(yuan)補充，加強對外地企業人、物管(guan)理(li)。三是(shi)優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)運營管(guan)理(li)機制(zhi)，加快推進(jin)ERP建設，將(jiang)還未實現NC系統(tong)上線(xian)的企業納入(ru)整改范疇,實現統(tong)一財(cai)務(wu)核算，依(yi)托大(da)數據(ju)優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品質量管(guan)控(kong)不到位(wei)，落(luo)實全面(mian)質量管(guan)理不夠細實問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究整改措施(shi)。二是(shi)成立集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)(dao)小組，研(yan)究制(zhi)定《青島紅星化工(gong)集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，結合(he)公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)年活動(dong)，推進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)提升(sheng)。三是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形(xing)成定期報告制(zhi)度(du)。四是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善供(gong)應商管(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)，進一(yi)步加強供(gong)應商質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的管(guan)理(li)(li)(li)，促使(shi)供(gong)應商推動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)改進。五是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強化客(ke)戶關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)定客(ke)戶反饋機制(zhi)，加強與客(ke)戶信息溝通交流(liu)，提高客(ke)戶滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)情況，修訂(ding)完善《關(guan)鍵設(she)(she)備維護保(bao)養管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》。七(qi)是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加強生產設(she)(she)備全(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，定期檢測生產設(she)(she)備運(yun)行狀態，保(bao)證設(she)(she)施(shi)穩(wen)定運(yun)行。八是(shi)督(du)(du)(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行全(quan)流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強化全(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)過程(cheng)檢驗檢測，完善更新(xin)操(cao)作(zuo)規程(cheng)，形(xing)成切合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。

    6.針對(dui)經營風險(xian)防控(kong)意識(shi)淡薄(bo)問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)研究(jiu)制定(ding)(ding)《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集團有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)(si)融資管(guan)理(li)制度（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集團有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)(si)擔保管(guan)理(li)辦(ban)法（暫(zan)行(xing)）》、《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工集團有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)(si)內(nei)部單位借(jie)款(kuan)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主體、流程等多方面予(yu)以規(gui)范(fan)。三(san)是(shi)加快所屬公司(si)(si)盈(ying)利能(neng)力建設，從根本(ben)上降低(di)企業經(jing)營風(feng)險。四是(shi)組織內(nei)部借(jie)款(kuan)公司(si)(si)規(gui)范(fan)簽(qian)訂《還款(kuan)協議(yi)》，明確歷史欠款(kuan)的還款(kuan)方式(shi)、還款(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)管(guan)控等措(cuo)施(shi)，實(shi)現存量借(jie)款(kuan)逐(zhu)步清理(li)。

    7.針對安全風險防控不(bu)力，事故處(chu)理存在老好人(ren)思想(xiang)，事故處(chu)理起(qi)不(bu)到(dao)警示和震懾作用(yong)問題(ti)。一(yi)是召開巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是理順部門職能，增加安(an)全(quan)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員，配(pei)齊配(pei)強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力(li)量(liang)。三是對(dui)集團(tuan)2017年以(yi)來安(an)全(quan)事故進行(xing)重(zhong)新梳(shu)理，按規定追究(jiu)所屬企業安(an)全(quan)事故相關責(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)(shi)“失(shi)責(ze)(ze)必追責(ze)(ze)”要求，強化警(jing)示震懾作(zuo)(zuo)用(yong)。四是研究(jiu)制定《青島紅星化工(gong)(gong)集團(tuan)安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故追責(ze)(ze)問(wen)(wen)責(ze)(ze)實(shi)(shi)施辦法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)不同級(ji)別安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故給予的處分予以(yi)明確，推動(dong)安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)落實(shi)(shi)到位。

    8.針對(dui)盤活存(cun)量資產用力不(bu)足問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)所屬公(gong)司(si)(si)成立問題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作小(xiao)組(zu)(zu)，全面認(ren)(ren)領問題(ti)(ti)責(ze)任(ren)，推動問題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)(luo)地(di)落(luo)(luo)實(shi)。三是(shi)研究形成相關園區發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃的可行性(xing)研究報(bao)告，為下一(yi)步(bu)盤(pan)活(huo)存量資產(chan)(chan)、轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)升級提供(gong)依據。四(si)是(shi)做(zuo)好所屬公(gong)司(si)(si)土地(di)處(chu)(chu)置問題(ti)(ti)，與(yu)駐(zhu)地(di)政(zheng)府(fu)對接，加快推進土地(di)使用(yong)(yong)(yong)權收回和利(li)用(yong)(yong)(yong)工(gong)作。五是(shi)對所屬公(gong)司(si)(si)土地(di)證照(zhao)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬(zhang)登記和賬(zhang)務處(chu)(chu)理。六(liu)是(shi)提升資產(chan)(chan)利(li)用(yong)(yong)(yong)效(xiao)率(lv)，對所屬閑置房產(chan)(chan)，結合(he)周邊政(zheng)府(fu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃利(li)用(yong)(yong)(yong)方案的篩選(xuan)和可行性(xing)評估，并按照(zhao)方案組(zu)(zu)織(zhi)改(gai)造使用(yong)(yong)(yong)。

    9.針對黨委(wei)主體責任落實不(bu)夠(gou)到位，黨風廉政(zheng)建設工作等專題研(yan)究要求(qiu)未落實，壓力未傳導至(zhi)末梢(shao)問題。一是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)簽訂《集團2021年度黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)責任書》，進(jin)一步明確(que)各級黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)主體責任和領(ling)導班子成員“一崗雙(shuang)責”，并對(dui)責任落(luo)實情況定期跟(gen)進(jin)調度、監督(du)，加(jia)強壓力傳導。三是(shi)落(luo)實黨(dang)風廉政建(jian)設工作(zuo)(zuo)要求，召開(kai)黨(dang)風廉政建(jian)設專題(ti)會(hui)議，總結上半年工作(zuo)(zuo)，對(dui)下半年工作(zuo)(zuo)做出安排部(bu)署。

    10.針(zhen)對(dui)監督執紀不(bu)夠(gou)嚴(yan)格，主動發現問(wen)(wen)題能力不(bu)強，執紀問(wen)(wen)責(ze)力度不(bu)夠(gou)問(wen)(wen)題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專(zhuan)題民主(zhu)(zhu)生(sheng)活會，剖(pou)析(xi)問題，認領(ling)責(ze)(ze)任，認真(zhen)研(yan)(yan)究整(zheng)改措施。二是加(jia)強崗位(wei)練兵，組(zu)織人(ren)員(yuan)參加(jia)紀(ji)檢業務培(pei)訓月及以干(gan)代訓活動(dong)，定期組(zu)織內部紀(ji)檢監(jian)(jian)察知識學(xue)習，提(ti)升從業人(ren)員(yuan)履(lv)職能(neng)力和工(gong)作水平。三是成立調研(yan)(yan)監(jian)(jian)督(du)組(zu)，赴所(suo)屬(shu)企業就重(zhong)點(dian)領(ling)域開展調研(yan)(yan)監(jian)(jian)督(du)，推(tui)動(dong)所(suo)屬(shu)企業進一步(bu)規(gui)(gui)(gui)范重(zhong)點(dian)領(ling)域風險點(dian)防控，把(ba)黨風廉政建(jian)設落到(dao)實(shi)處。四是嚴格執紀(ji)問責(ze)(ze)，堅(jian)持“一案雙查”，對(dui)所(suo)屬(shu)公司違(wei)規(gui)(gui)(gui)違(wei)紀(ji)線索依規(gui)(gui)(gui)開展調查處理(li)，有效傳導壓力，推(tui)動(dong)全面從嚴治黨主(zhu)(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任落實(shi)到(dao)位(wei)。

    11.針對重點領域(yu)廉潔風險防控有缺失問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會，剖析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)(shi)組(zu)織所(suo)(suo)屬(shu)企業對(dui)選人用人、重大項目等重點領(ling)域廉潔風(feng)險點進行集中(zhong)排查(cha)，對(dui)排查(cha)出的(de)廉潔風(feng)險點建立臺(tai)賬，加(jia)(jia)強對(dui)權力(li)運行的(de)有效(xiao)監督(du)。三是(shi)(shi)加(jia)(jia)大運用監督(du)執(zhi)紀“第(di)一(yi)種形態”力(li)度，對(dui)相(xiang)關責任人進行問(wen)(wen)責。四是(shi)(shi)規(gui)范(fan)房產租(zu)賃(lin)(lin)行為，組(zu)織所(suo)(suo)屬(shu)單位(wei)對(dui)租(zu)賃(lin)(lin)協(xie)議(yi)簽訂不規(gui)范(fan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)進行自(zi)查(cha)，對(dui)存在問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)單位(wei)要求立即整改，對(dui)相(xiang)關責任人進行問(wen)(wen)責。

    12.針對黨委議事決策程序不規(gui)范問(wen)題。一(yi)是召開巡(xun)察整(zheng)改專題(ti)民主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領責任，認真研究整(zheng)改措施。二是修訂《青島紅星化工(gong)集(ji)團貫徹落實“三(san)重一(yi)大”決(jue)策制度實施細則》，對“三(san)重一(yi)大”事項討論決(jue)定(ding)的具體方式做出明確(que)規定(ding)。修訂《黨委會(hui)議事規則》《董事會(hui)議事規則》《總經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)議事規則（試行）》，厘清黨委會(hui)、董事會(hui)、總經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)的權責邊界，“三(san)會(hui)”各司(si)其(qi)職、各負其(qi)責、協調運轉(zhuan)、有效(xiao)制衡(heng)的公(gong)司(si)治理(li)機制進一(yi)步完善。

    13.針對基(ji)層黨建(jian)工(gong)作(zuo)不扎實(shi)問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)修訂(ding)《紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)理論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)制度(du)》，對(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)組(zu)織、學(xue)(xue)習(xi)內容、方式、管理等各項要求進一步明確。結合《紅星集(ji)團2021年(nian)度(du)理論學(xue)(xue)習(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)安排(pai)》，按月度(du)分(fen)解制定學(xue)(xue)習(xi)計劃并(bing)落實實施。三是(shi)(shi)下發《關(guan)于進一步明確黨(dang)費(fei)(fei)收繳、使用和管理的(de)通知》，對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)(fei)基(ji)數測算和收繳做出(chu)明確規定。對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)(fei)收繳工(gong)作開(kai)展(zhan)自查(cha)，督促存在問(wen)題(ti)的(de)黨(dang)組(zu)織進行整(zheng)改(gai)(gai)并(bing)完成黨(dang)費(fei)(fei)補(bu)交。四(si)是(shi)(shi)對(dui)(dui)黨(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接工(gong)作開(kai)展(zhan)自查(cha)，督促黨(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接不及時的(de)單(dan)位落實責(ze)任，加強(qiang)與屬地組(zu)織部門溝通，推進問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)。

    14.針對隊(dui)伍(wu)建設存在(zai)短板問題。一是召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是理順部門職能(neng)，成立人力(li)資源(yuan)部，配(pei)(pei)優配(pei)(pei)強(qiang)工(gong)(gong)作力(li)量(liang)，提升企(qi)業(ye)人才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作水平。三是健全人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養、引(yin)進(jin)、使用制度，制定《青島紅星化(hua)工(gong)(gong)集團有限責(ze)任(ren)公(gong)司人才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)理辦法(fa)（試(shi)行）》，對人才(cai)(cai)(cai)(cai)等(deng)級進(jin)行劃分(fen)，對人才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)、人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養、人才(cai)(cai)(cai)(cai)使用等(deng)各方面工(gong)(gong)作進(jin)行規范，加快專(zhuan)業(ye)技術人才(cai)(cai)(cai)(cai)儲備。四是結合國企(qi)改(gai)革三年行動要求(qiu)，制定《青島紅星化(hua)工(gong)(gong)集團經理層成員任(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理辦法(fa)》，進(jin)一步完善(shan)公(gong)司市場化(hua)選人用人機制，實(shi)現高端核心(xin)人才(cai)(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整(zheng)改工作打算

    （一）強化黨的領導，不(bu)斷提高(gao)整改工(gong)作質量。深入學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平新(xin)時(shi)代中國特色社(she)會主義思想，將強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)(dang)的領導(dao)貫穿巡察整改的全(quan)過程，不斷強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)主體責(ze)任落(luo)實(shi)。進一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)領導(dao)班(ban)子能力(li)建(jian)設，增強(qiang)(qiang)班(ban)子凝聚力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和整體合力(li)。夯實(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)設，進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)整體功能，嚴格黨(dang)(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)生活質量，充分發(fa)揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的戰(zhan)斗(dou)堡壘作用。團結引領黨(dang)(dang)員干部職工切實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個意(yi)識”，不忘初心，牢記使(shi)命，攻堅克難、奮(fen)發(fa)有(you)為，為紅(hong)星(xing)化(hua)(hua)工集團改革發(fa)展提(ti)供(gong)堅強(qiang)(qiang)保(bao)障(zhang)。

    （二）鞏(gong)固整改成效，加(jia)強(qiang)整改成果運用。緊(jin)緊(jin)圍繞市委(wei)巡(xun)察的工(gong)作要(yao)求，堅持“當下改(gai)”和“長久立”相結合，全(quan)力(li)推(tui)進紅星(xing)集團(tuan)全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨工(gong)作向縱深發展；推(tui)動紅星(xing)集團(tuan)落實“國企(qi)改(gai)革攻勢”，深入實施體制機制改(gai)革；加(jia)快(kuai)產業結構調整，推(tui)動無機化工(gong)材(cai)料(liao)、新(xin)能源材(cai)料(liao)、綠色提(ti)取(qu)各業務(wu)板塊全(quan)面起勢；推(tui)動公司治(zhi)理水平(ping)持續提(ti)升，把(ba)巡(xun)察整改(gai)成果轉化為推(tui)動企(qi)業發展的強勁動力(li)。

    （三）落實責任，抓好正在(zai)推(tui)進整改事項圓(yuan)滿完(wan)成。按照(zhao)巡(xun)察整(zheng)改計(ji)劃，以(yi)釘釘子精神做好巡(xun)察“后半篇文章”。黨(dang)委領導班(ban)子將落(luo)實主體(ti)責任(ren)，以(yi)身作則(ze)，負(fu)責整(zheng)改工(gong)作的統(tong)籌協調和督(du)促檢查，切實抓(zhua)好各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)的落(luo)實。班(ban)子成員(yuan)和各(ge)責任(ren)單位嚴格(ge)按照(zhao)既(ji)定整(zheng)改計(ji)劃，按照(zhao)各(ge)自(zi)承擔的任(ren)務(wu)，倒排工(gong)期，抓(zhua)好各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)推進。

    （四）加(jia)強紀律監(jian)督，嚴格責任(ren)追究(jiu)。落實(shi)責(ze)(ze)(ze)任，跟(gen)進監督(du)，將(jiang)整改(gai)(gai)情況納(na)入(ru)基(ji)層(ceng)黨建、領導班子、干(gan)部年度績(ji)效考核，對(dui)簡單應付、推(tui)諉扯皮、整改(gai)(gai)不力的堅(jian)決(jue)追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)；對(dui)群眾不滿(man)意(yi)或(huo)滿(man)意(yi)率低的整改(gai)(gai)事項責(ze)(ze)(ze)成重新整改(gai)(gai)，以高(gao)質量整改(gai)(gai)向(xiang)市委交上(shang)一份合格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@anjuwxl.com。

　　                                                              中共(gong)青(qing)島(dao)紅星化工集團(tuan)有限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日