中共(gong)青島紅星(xing)化工集團有限責任(ren)公(gong)司委(wei)員(yuan)會

關于巡察整改進(jin)展情況的(de)通報

        根據市委(wei)統一部(bu)署，2020年10月上旬(xun)至12月下(xia)旬(xun)，市委(wei)第(di)二(er)巡察(cha)組(zu)對青(qing)島紅(hong)星(xing)化工集團黨委(wei)開展(zhan)了巡察(cha)。2021年3月11日(ri)，市委(wei)第(di)二(er)巡察(cha)組(zu)向青(qing)島紅(hong)星(xing)化工集團黨委(wei)反(fan)饋了巡察(cha)意見。按照社會公開原則和巡察(cha)工作有(you)關要求，現將巡察(cha)整改情況(kuang)予以(yi)公布。

    一、整改工(gong)作基本(ben)情況(kuang)

市委(wei)(wei)巡察組反(fan)饋意見中指出(chu)的(de)問(wen)題和意見建議，紅星集團黨(dang)委(wei)(wei)完全(quan)贊(zan)同和誠懇(ken)接受(shou)，堅持高(gao)標準(zhun)、嚴要求，結合集團工作實際制(zhi)定了切實可行的(de)整改(gai)措施(shi)，不折不扣(kou)抓好(hao)各項整改(gai)任(ren)務的(de)落實。

    （一）統一思想認識。市委(wei)第(di)二巡察(cha)(cha)組(zu)對紅星化工集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)反饋意見中指出的問(wen)題(ti)客(ke)觀中肯，提出的要(yao)(yao)求(qiu)具有針(zhen)對性(xing)和(he)指導性(xing)。紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)要(yao)(yao)求(qiu)各級黨(dang)(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)(dang)員(yuan)干部提高政治站(zhan)位(wei)，把思想和(he)行動統一(yi)到黨(dang)(dang)中央決(jue)策(ce)部署上來(lai)，以高度的政治自覺和(he)責任(ren)擔(dan)當(dang)打贏整改“攻堅戰”，以巡察(cha)(cha)問(wen)題(ti)整改的實(shi)效推動企業高質量(liang)發展(zhan)。

    （二(er)）強化(hua)組織領(ling)導。收到反(fan)饋意見后，紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)迅(xun)速成(cheng)立了以(yi)黨(dang)委(wei)書記任組長，班(ban)子(zi)成(cheng)員任副組長的巡(xun)察整(zheng)改(gai)工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組，組織集(ji)團職能處室和(he)所屬單(dan)位(wei)跟進落實，通過(guo)召開領(ling)導班(ban)子(zi)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題民主生活會、黨(dang)委(wei)會、辦公會等形式(shi)，部(bu)署、研究和(he)推進巡(xun)察反(fan)饋問題整(zheng)改(gai)工作(zuo)。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅星集團黨委(wei)研究制定(ding)了《關(guan)于(yu)落實市委(wei)第二(er)巡察(cha)組反饋意(yi)見的整(zheng)改方案》和(he)(he)《巡察(cha)反饋問(wen)題(ti)整(zheng)改清單》，領導班子(zi)主動認(ren)領問(wen)題(ti)，帶動職(zhi)能部門和(he)(he)所屬單位深入分析問(wen)題(ti)根(gen)源，制定(ding)巡察(cha)整(zheng)改問(wen)題(ti)臺(tai)賬，明確完成目標和(he)(he)時限，確保(bao)件件有著落，事(shi)事(shi)有回音。

    二、市(shi)委巡(xun)察組反饋意見(jian)整改(gai)落實(shi)情況(kuang)

    1.針對(dui)對(dui)傳統(tong)的主導(dao)產(chan)業(ye)向(xiang)技術密集型、高(gao)附加值產(chan)品轉(zhuan)變缺乏深入研究(jiu)，推進轉(zhuan)型比較慢，產(chan)業(ye)鏈延伸不到位問題。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)措施。二(er)是(shi)成立“十(shi)四五(wu)(wu)”規劃編(bian)制(zhi)領導(dao)小組(zu)，明確集團(tuan)公司“十(shi)四五(wu)(wu)”規劃總體思(si)路和規劃架構，編(bian)制(zhi)《紅星化工集團(tuan)“十(shi)四五(wu)(wu)”規劃》，在(zai)頂層(ceng)設計上解決企業(ye)推(tui)(tui)進轉(zhuan)型比較慢，產業(ye)鏈延伸(shen)不到位(wei)的問題(ti)。三是(shi)延伸(shen)鋇(bei)鹽產業(ye)鏈，加快開(kai)發(fa)高端(duan)鋇(bei)鹽產品，與國內科研(yan)(yan)院所(suo)(suo)開(kai)展(zhan)項目合作(zuo)并(bing)組(zu)建項目合作(zuo)開(kai)發(fa)公司。四是(shi)推(tui)(tui)動集團(tuan)新能源業(ye)務(wu)板(ban)塊發(fa)展(zhan)，完成青島及貴州(zhou)所(suo)(suo)屬公司產線(xian)擴建和產能提(ti)升，增加新的利(li)潤(run)增長點。五(wu)(wu)是(shi)加快綠色(se)植物提(ti)取板(ban)塊發(fa)展(zhan)，擴大(da)高辣度辣椒種植面積，解決原料供給不足的問題(ti)，實現(xian)產品產量(liang)和銷量(liang)較去年同(tong)期大(da)幅增長。

    2.針對企業(ye)裝(zhuang)備自動(dong)化水平偏低(di)，部(bu)分(fen)產品生產未全面實(shi)施自動(dong)化改(gai)造問題。一(yi)是召開巡察整改專題民(min)主(zhu)生活會，剖析(xi)問題，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是成(cheng)立紅星(xing)集(ji)團機構改革領(ling)導(dao)小組，落(luo)實(shi)(shi)推(tui)進企業(ye)裝備自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)的部門(men)職責，落(luo)實(shi)(shi)部門(men)調整及人(ren)員(yuan)配備等工(gong)作。三是組織開展企業(ye)工(gong)藝裝備自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)狀(zhuang)況調查，制定集(ji)團《2021年度自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造(zao)計劃》，組織各(ge)單位有序(xu)推(tui)進自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)改造(zao)。四是加強對標(biao)學(xue)習(xi)，赴同(tong)行業(ye)先進單位學(xue)習(xi)交(jiao)流，啟發思維，開闊眼(yan)界，進一(yi)步明確企業(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)提升的路徑和目(mu)標(biao)。

    3.針對新能源汽車(che)電池(chi)材料及回收利用產業(ye)，存(cun)在可(ke)行性研究不(bu)到位、對行業(ye)技術難度和市場(chang)形勢預判不(bu)充分問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)明確集團(tuan)未來新(xin)(xin)(xin)項目、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)的規(gui)劃、論(lun)證、研(yan)(yan)究、市(shi)(shi)場調查等工(gong)作(zuo)的職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)部門(men)，強化部門(men)職(zhi)(zhi)能，增(zeng)加人員配(pei)備，加強公(gong)司新(xin)(xin)(xin)項目可行(xing)(xing)性論(lun)證。三是(shi)成(cheng)立技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設領導小組，制(zhi)定相關(guan)制(zhi)度，明確各研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)所(suo)需的設施、設備、儀器明細和(he)各研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設方案及推進計劃，建(jian)(jian)(jian)立起以(yi)(yi)產(chan)(chan)品線(xian)為中心(xin)、以(yi)(yi)市(shi)(shi)場為導向、以(yi)(yi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為引擎(qing)的研(yan)(yan)發運(yun)作(zuo)模式，從運(yun)行(xing)(xing)機(ji)制(zhi)上(shang)改善新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的研(yan)(yan)發瓶頸問(wen)題。四是(shi)開展所(suo)屬企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)管理(li)情況專題調研(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅星化工(gong)集團(tuan)有限責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司投資(zi)(zi)管理(li)暫行(xing)(xing)辦法》，從項目規(gui)劃、調研(yan)(yan)論(lun)證、投資(zi)(zi)計劃及預算(suan)、項目實施、投后評(ping)價及考核，投資(zi)(zi)損失責(ze)(ze)任(ren)追究等方面(mian)對項目投資(zi)(zi)全過(guo)程予(yu)以(yi)(yi)規(gui)范。五是(shi)加快(kuai)所(suo)屬公(gong)司新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)(chan)線(xian)的擴(kuo)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，提(ti)升生產(chan)(chan)效(xiao)率，推動達產(chan)(chan)達效(xiao)。

    4.針對集團(tuan)統(tong)籌能(neng)力較弱，對外地企(qi)業(ye)人(ren)、財(cai)、物管理不統(tong)一，運行(xing)機制不順(shun)暢(chang)問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是理(li)順集(ji)(ji)團(tuan)部門(men)職能，成(cheng)立人力(li)資源(yuan)部，加強集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所屬企業人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)。明(ming)確綜合(he)管(guan)理(li)部負責(ze)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所屬企業資產管(guan)理(li)等工作，通(tong)過完善組(zu)織架構(gou)和人員補充，加強對外(wai)地企業人、物管(guan)理(li)。三是優(you)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)運營管(guan)理(li)機制，加快推進ERP建設，將還(huan)未實現NC系統上線的企業納入整(zheng)改(gai)范疇,實現統一財(cai)務(wu)核(he)算，依托大數據優(you)化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)。

    5.針對產品質(zhi)量管控(kong)不到位，落實全面質(zhi)量管理不夠細(xi)實問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是成立集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導小組(zu)，研(yan)究制(zhi)(zhi)定《青島紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結合公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)年活動，推(tui)進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)工作提升。三是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)跟蹤(zong)管(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形(xing)成定期報告制(zhi)(zhi)度(du)(du)。四是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)步加強供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)的管(guan)理(li)(li)(li)，促(cu)使供(gong)應(ying)商(shang)推(tui)動質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)。五是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)強化客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)定客(ke)戶(hu)反(fan)饋機制(zhi)(zhi)，加強與客(ke)戶(hu)信息溝通交流(liu)(liu)，提高客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)(du)、忠(zhong)誠度(du)(du)。六(liu)是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況(kuang)，修訂完善《關鍵設備(bei)維護保(bao)養管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》。七是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)加強生產設備(bei)全過(guo)程管(guan)理(li)(li)(li)，定期檢測生產設備(bei)運行(xing)(xing)狀態，保(bao)證設施穩定運行(xing)(xing)。八是督(du)(du)導各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)全流(liu)(liu)程梳理(li)(li)(li)，強化全過(guo)程管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全過(guo)程檢驗檢測，完善更新操作規(gui)程，形(xing)成切合企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針(zhen)對經營(ying)風險防控意(yi)識淡薄問題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)(ti)民(min)主生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真(zhen)研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)研(yan)究制定《青(qing)島紅星(xing)(xing)(xing)化(hua)(hua)工集(ji)團有限責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)融資(zi)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)（暫行(xing)）》、《青(qing)島紅星(xing)(xing)(xing)化(hua)(hua)工集(ji)團有限責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)擔保(bao)管(guan)(guan)(guan)理辦法（暫行(xing)）》、《青(qing)島紅星(xing)(xing)(xing)化(hua)(hua)工集(ji)團有限責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)內部單位借(jie)款管(guan)(guan)(guan)理規定（暫行(xing)）》，從審批金額、主體、流程等(deng)多方(fang)面予以規范(fan)。三是(shi)(shi)加(jia)快所(suo)屬公(gong)司(si)(si)(si)盈利能力建設，從根本上(shang)降(jiang)低企(qi)業經營風險。四是(shi)(shi)組(zu)織內部借(jie)款公(gong)司(si)(si)(si)規范(fan)簽(qian)訂《還款協議(yi)》，明確歷(li)史欠款的還款方(fang)式、還款期限、欠款管(guan)(guan)(guan)控等(deng)措施，實現存量借(jie)款逐步清(qing)理。

    7.針對安(an)全風險(xian)防(fang)控(kong)不力，事故(gu)處理存在老好人思想，事故(gu)處理起不到警示和(he)震懾作用問題。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究整改措施(shi)(shi)。二(er)是(shi)理順部門職能(neng)，增加(jia)安全管理工(gong)作人員，配齊配強(qiang)工(gong)作力量。三是(shi)對集團(tuan)2017年(nian)以(yi)來(lai)安全事故(gu)進行(xing)重新(xin)梳理，按規(gui)定(ding)追究所屬企業(ye)安全事故(gu)相關責任人責任，落(luo)實(shi)“失責必追責”要求，強(qiang)化(hua)警(jing)示(shi)震懾作用。四是(shi)研(yan)究制定(ding)《青(qing)島(dao)紅星化(hua)工(gong)集團(tuan)安全責任事故(gu)追責問責實(shi)施(shi)(shi)辦法（試行(xing)）》，對不同級別安全責任事故(gu)給(gei)予(yu)的處分予(yu)以(yi)明(ming)確，推動安全責任落(luo)實(shi)到位。

    8.針對盤活存(cun)量資產用(yong)力不足問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)(shi)組織所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司(si)成立問(wen)題(ti)整改(gai)工(gong)作(zuo)小組，全面認領(ling)問(wen)題(ti)責(ze)任，推動(dong)問(wen)題(ti)整改(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是(shi)(shi)研(yan)(yan)究形成相關園(yuan)區發展(zhan)(zhan)規劃的(de)可行(xing)性(xing)(xing)研(yan)(yan)究報告，為下一步盤(pan)活存(cun)量資產(chan)、轉型發展(zhan)(zhan)升(sheng)級提(ti)供依(yi)據(ju)。四是(shi)(shi)做好所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司(si)土(tu)地(di)處置(zhi)問(wen)題(ti)，與(yu)駐(zhu)地(di)政(zheng)府對接，加快(kuai)推進土(tu)地(di)使用(yong)權收(shou)回(hui)和利(li)用(yong)工(gong)作(zuo)。五是(shi)(shi)對所(suo)(suo)(suo)屬公(gong)司(si)土(tu)地(di)證(zheng)照開展(zhan)(zhan)排(pai)查，進一步完善臺賬(zhang)登(deng)記和賬(zhang)務處理。六是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)資產(chan)利(li)用(yong)效率，對所(suo)(suo)(suo)屬閑置(zhi)房產(chan)，結合周邊政(zheng)府發展(zhan)(zhan)規劃，開展(zhan)(zhan)規劃利(li)用(yong)方案的(de)篩(shai)選和可行(xing)性(xing)(xing)評(ping)估，并按照方案組織改(gai)造使用(yong)。

    9.針對黨委(wei)主(zhu)體(ti)責任落實不(bu)夠到位，黨風廉政(zheng)建設工作等(deng)專題(ti)研究要求未(wei)落實，壓力未(wei)傳(chuan)導至(zhi)末(mo)梢問題(ti)。一是(shi)召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)(ze)任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)簽訂《集(ji)團2021年度(du)黨建(jian)工作責(ze)(ze)(ze)任書(shu)》，進一步(bu)明確各級黨組織黨建(jian)工作主體責(ze)(ze)(ze)任和(he)領導班子成員(yuan)“一崗(gang)雙責(ze)(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)(ze)任落(luo)實情(qing)況定期跟進調度(du)、監(jian)督(du)，加強壓力(li)傳導。三是(shi)落(luo)實黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設工作要(yao)求，召(zhao)開黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設專(zhuan)題(ti)會議，總結上半年工作，對下半年工作做(zuo)出(chu)安(an)排部署(shu)。

    10.針對(dui)監督執紀不夠嚴格(ge)，主動發現(xian)問(wen)題能力(li)不強(qiang)，執紀問(wen)責力(li)度不夠問(wen)題。一(yi)是召(zhao)開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真(zhen)研究整改措施。二(er)是加(jia)強崗(gang)位練兵，組織人(ren)員(yuan)參加(jia)紀檢(jian)業務培訓(xun)月(yue)及以(yi)干代訓(xun)活動，定期組織內(nei)部紀檢(jian)監(jian)察知識(shi)學習，提升(sheng)從業人(ren)員(yuan)履職能力(li)(li)和工(gong)作(zuo)水(shui)平。三是成立調研監(jian)督(du)組，赴(fu)所屬(shu)企業就重點領域(yu)開展調研監(jian)督(du)，推動所屬(shu)企業進(jin)一(yi)步規(gui)范重點領域(yu)風險點防控，把黨風廉政建設落到實處。四是嚴格執(zhi)紀問責，堅(jian)持“一(yi)案(an)雙(shuang)查”，對所屬(shu)公司違(wei)規(gui)違(wei)紀線索依(yi)規(gui)開展調查處理，有效傳導壓力(li)(li)，推動全面(mian)從嚴治黨主體責任落實到位。

    11.針對重點領域(yu)廉(lian)潔風險防(fang)控有(you)缺失問題。一是召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)，認領責任，認真研究整改(gai)措施。二是組織所(suo)(suo)屬(shu)企(qi)業對選人(ren)用人(ren)、重大項(xiang)目等重點(dian)領域廉潔風(feng)險(xian)點(dian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)集中排查(cha)，對排查(cha)出的廉潔風(feng)險(xian)點(dian)建立臺賬，加(jia)強對權(quan)力運(yun)行(xing)的有效監督。三是加(jia)大運(yun)用監督執紀“第(di)一種(zhong)形態”力度，對相關責任人(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)問責。四是規范房產租(zu)賃行(xing)為(wei)，組織所(suo)(suo)屬(shu)單(dan)位(wei)對租(zu)賃協(xie)議簽訂不(bu)規范問題(ti)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自查(cha)，對存在(zai)問題(ti)的單(dan)位(wei)要(yao)求立即整改(gai)，對相關責任人(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)問責。

    12.針對(dui)黨委議(yi)事決策程序不規范問題(ti)。一(yi)是召(zhao)開巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是修訂《青(qing)島紅(hong)星化工集團貫徹(che)落(luo)實(shi)“三(san)重(zhong)一(yi)大”決策(ce)制度實(shi)施(shi)細則》，對“三(san)重(zhong)一(yi)大”事(shi)(shi)(shi)項(xiang)討論決定的具體(ti)方式做(zuo)出明確(que)規(gui)定。修訂《黨委會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規(gui)則》《董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規(gui)則》《總(zong)經理(li)辦公會(hui)議事(shi)(shi)(shi)規(gui)則（試行）》，厘(li)清黨委會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)、總(zong)經理(li)辦公會(hui)的權責(ze)(ze)邊界，“三(san)會(hui)”各司其職(zhi)、各負其責(ze)(ze)、協調運轉、有效制衡的公司治(zhi)理(li)機(ji)制進一(yi)步完善。

    13.針對基層(ceng)黨建工作不扎實問題。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二(er)是修(xiu)訂《紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理(li)論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)制(zhi)度(du)》，對學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)內(nei)容、方(fang)式、管(guan)理(li)等各項要求進一(yi)步(bu)明確(que)(que)。結合(he)《紅(hong)星集團(tuan)2021年度(du)理(li)論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)安排》，按月度(du)分解(jie)制(zhi)定學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)計(ji)劃并落(luo)實實施(shi)。三是下發(fa)《關(guan)于進一(yi)步(bu)明確(que)(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)、使用和管(guan)理(li)的(de)(de)通(tong)知》，對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)基數(shu)測算和收繳(jiao)做(zuo)出明確(que)(que)規定。對黨(dang)(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)工作(zuo)開(kai)展(zhan)自查，督促存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)進行整(zheng)改(gai)(gai)并完成黨(dang)(dang)(dang)費(fei)補交。四是對黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉(zhuan)接(jie)工作(zuo)開(kai)展(zhan)自查，督促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系(xi)轉(zhuan)接(jie)不及時的(de)(de)單位落(luo)實責任(ren)，加強與屬地(di)組(zu)織(zhi)(zhi)部門溝通(tong)，推(tui)進問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)。

    14.針對(dui)隊伍建設存在短板問題(ti)。一(yi)是召開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖(pou)析問題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整改措施。二是理(li)(li)順部(bu)門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)，配優(you)配強工作(zuo)(zuo)力(li)量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)水平。三是健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)、引進、使用制(zhi)度，制(zhi)定《青島(dao)紅星化工集(ji)團有限(xian)責任公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)辦(ban)法（試行(xing)(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等級進行(xing)(xing)劃分(fen)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用等各方面工作(zuo)(zuo)進行(xing)(xing)規(gui)范(fan)，加快專(zhuan)業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合國企改革三年(nian)行(xing)(xing)動要求，制(zhi)定《青島(dao)紅星化工集(ji)團經理(li)(li)層(ceng)成員任期制(zhi)和契約化管理(li)(li)辦(ban)法》，進一(yi)步(bu)完善公司市(shi)場化選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，實現高端核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進。

    三、今后整改(gai)工作打算

    （一）強(qiang)化(hua)黨的領(ling)導，不斷提高整改(gai)工作質量(liang)。深(shen)入學習貫徹習近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義思想，將強化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導貫穿巡察(cha)整(zheng)改(gai)的全過程，不斷強化(hua)全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責(ze)任落(luo)實(shi)(shi)。進一步(bu)加強領導班子(zi)能(neng)力(li)建設，增(zeng)強班子(zi)凝聚力(li)、戰斗力(li)和整(zheng)體(ti)合力(li)。夯實(shi)(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建設，進一步(bu)強化(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)整(zheng)體(ti)功能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)(dang)(dang)內政治(zhi)生活(huo)，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)生活(huo)質量，充分發(fa)(fa)揮(hui)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的戰斗堡壘(lei)作用。團結引(yin)領黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干部職工切實(shi)(shi)增(zeng)強“四(si)個意識”，不忘初心，牢記(ji)使(shi)命，攻堅克難、奮發(fa)(fa)有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)工集團改(gai)革發(fa)(fa)展提供堅強保障。

    （二）鞏固整改(gai)成效，加強整改(gai)成果運用。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市委(wei)巡察的工作要求，堅持“當(dang)下改”和“長久立”相結合，全力推(tui)(tui)進紅星集(ji)團全面從嚴治(zhi)黨工作向縱(zong)深(shen)發(fa)展；推(tui)(tui)動(dong)紅星集(ji)團落實(shi)“國(guo)企(qi)改革(ge)攻(gong)勢”，深(shen)入實(shi)施體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)；加快(kuai)產業(ye)結構調整，推(tui)(tui)動(dong)無機化工材料、新能源材料、綠色提取各業(ye)務板塊全面起(qi)勢；推(tui)(tui)動(dong)公司(si)治(zhi)理水平持續提升(sheng)，把巡察整改成果轉化為(wei)推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發(fa)展的強勁動(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓(zhua)好正在推進(jin)整改事項圓滿(man)完(wan)成。按(an)(an)照巡(xun)察整(zheng)改計劃(hua)，以釘(ding)釘(ding)子精神做好(hao)(hao)巡(xun)察“后半(ban)篇文章(zhang)”。黨(dang)委領(ling)導班(ban)子將落實主體責任(ren)，以身作則，負責整(zheng)改工作的統籌協調和督促(cu)檢查，切(qie)實抓好(hao)(hao)各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)的落實。班(ban)子成(cheng)員和各(ge)責任(ren)單位嚴格按(an)(an)照既定整(zheng)改計劃(hua)，按(an)(an)照各(ge)自承擔的任(ren)務(wu)，倒排工期，抓好(hao)(hao)各(ge)項整(zheng)改任(ren)務(wu)推進。

    （四）加強(qiang)紀律(lv)監督(du)，嚴(yan)格(ge)責任追究。落實責(ze)任，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改情況納入(ru)基(ji)層(ceng)黨建、領導班子、干部年度績效考核，對簡單應付(fu)、推諉扯皮、整(zheng)(zheng)改不力的堅決追責(ze)問責(ze)；對群眾不滿(man)意或滿(man)意率低(di)的整(zheng)(zheng)改事項責(ze)成(cheng)重新整(zheng)(zheng)改，以高(gao)質量整(zheng)(zheng)改向(xiang)市委(wei)交上一份合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@anjuwxl.com。

　　                                                              中共青島(dao)紅星化(hua)工(gong)集團有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日