7月10日，集團上半(ban)年安全(quan)(quan)工(gong)作會(hui)議以視頻形式召開。集團公司設主(zhu)會(hui)場(chang)，相關(guan)企業設分(fen)會(hui)場(chang)，集團領(ling)導班(ban)子及部門(men)處室等安委(wei)會(hui)組成(cheng)(cheng)人員(yuan)、各企業安委(wei)會(hui)全(quan)(quan)體成(cheng)(cheng)員(yuan)及專兼(jian)職安全(quan)(quan)管理(li)人員(yuan)參會(hui)。會(hui)議由(you)集團總經理(li)高月飛主(zhu)持。

　　會上，各企業負責人依次就上半年安全工作情況以PPT形式，分別就上半年安全責任目標完成情況、安全生產主體責任落實、安全教育培訓、應急演練、職業病防護、安全費用提取、疫情防控等方面做了做了匯報。

　　集團綜合管理部通報了近期典型事故，播放了“6.13浙江溫嶺槽罐車爆炸事故”及“9.29銳奇日用品重大火災事故”警示教育資料，并就加強危化品道路運輸安全、近期有關法規、標準辨識做了分析和解讀。

　　集團總經理高月飛宣讀了《紅星集團安全生產專項整治三年行動方案》，對安全生產工作做了部署，并就當前加強汛期安全提出了具體要求。

　　會議通過專題片，集體學習了習近平總書記關于安全生產的重要指示精神。

集團郭漢(han)光(guang)董事(shi)長做總結講話

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最后，郭董事長強調：生命重于泰山。安全生產工作要堅持釘釘子精神，常抓不懈，久久為功。各單位要通過當前正在開展的“大學習、大培訓、大考核”專項活動，進一步落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，齊抓共管、形成合力，確保企業安全生產工作平穩運行。